リーダーシップについて語っていただくのは、元アップルジャパン代表の山元氏。

山元氏がアップルに入社したのは1998年。今でこそ世界一流のブランドとなっているアップルですが、当時の株価は10ドル以下。日本でも、ほとんど知名度も人気もありませんでした。

そのようなアップルが復活できたのは、スティーブ・ジョブズというリーダーの影響が大きかったのは過言ではありません。では、スティーブ・ジョブズのリーダーシップは何が違ったのか。

ジョブズはリーダーとして「今すぐ実現するビジョン」を掲げ続けていました。アップル復活のきっかけとなったiPodは「自分の好きな曲を1000曲持って外に出たい」という思いの実現でした。その後もiPhoneやiPadなどを販売し、世の中を変えてきました。

ジョブズのいたアップルは「自分が世界を変えられると本気で信じる人たちこそが、本当に世界を変える。あなたの会社も、少し考え方を変えるだけで変わる。」というメッセージを発信しています。これはジョブズのメッセージそのもの。では、どのようにしたら、そのような考え方ができるリーダーを育てていくことができるのか山元氏がジョブズから学んだ逆境を乗り越えて、成果を出すために必要なリーダーシップについて語って頂きます。

 

• リーダーシップを発揮して成果を出すためには何をすべきかがわかり、あなたがリーダーシップを発揮できるようになる。
• リーダーに必要なことが何か明確にわかり、あなた自身がリーダーとして活躍できる。

 

イノベーションについて語っていただくのは、一橋大学大学院教授の楠木氏。2010年に大ヒットした「ストーリーとしての競争戦略」の著者です。

「イノベーション」、明確のようで定義があいまいなことが多く、「進歩」と混同してしまい絵に描いた餅にしかなっていない会社は少なくありません。

また、社長の頭の中にはあっても、それが社員に伝わらず、実質的にイノベーションも何も起きていないことも。

そこで、社長自身が「そうだ、これをやりたかったんだ」と言えるようなイノベーションの実現のために「イノベーションの本質」を手に入れて頂きます。

このセミナーでは、「イノベーションが何か、何ではないか」を明確にします。

 

• イノベーションを起こすために何をすべきか。何をやるべきではないかが明確になる。
• 本質がわかることによって応用することができるようになる。
• 変化を生み出し、あなたの会社を安定的に成長させることができるようになる。

 

89年に西友から独立、95年に上場。99年には売上高1066億円、経常利益133億円。見事なまでの成長を遂げていた無印良品を展開する良品計画。しかし、2001年に急激な業績低迷、結果は赤字38億円。




個人の能力に大きく依存し、人によってやり方が違い、部下の育成方法も違う。全てが従業員の勘と経験に任されていた。そのような会社全体の方針を真逆に変えたのが、現会長の松井氏。

松井氏は、あらゆる仕事を仕組み化（マニュアル化）することで、成果・売上を倍増し、翌年から会長に就任する2008年まで増収増益を達成する良品計画のV字回復と国際展開の立役者。

多くの会社がマニュアルや仕組みがあったとしても、機能していないことがほとんど。中小企業に至っては、個人の能力に依存していることが多いのではないでしょうか。しかし、それはかつての良品計画のように、組織力としては弱くなってしまいます。

しかし、社長自身が「マニュアルを作ろう。仕組みを作ろう。」と言っても、なかなかこれまでの業務とは違うやり方を行うということは難しいものです。

このセミナーでは、実際にあなたの会社でも、「本当の意味で、会社を強くするマニュアルとは何か」を明確にしていきます。

 

• マニュアルを作って終わるのではなく、効果的に活用することができるようになる。
• 人依存ではない組織を作り上げられるようになり、安定的に組織を成長させることが
  できるようになる。
• あなたの会社で応用できる仕組みの作り方がわかり、スタッフが効果的に働くことが
  できる環境を作れるようになる。

 

変化は、私たちの想像を超える勢いで加速しています。技術革新に至っては1時間ごとに変化しているかのようです。経済の先行きは不透明で、世界の力関係は一夜にして劇的に変化します。同じように私たち一人ひとりの生活も劇的に変化しています。

しかし、一つだけ変わっていないこと、これからも決して変わらないこと、信頼できることがあります。それは、時代を超えた不変の原則が存在するという事実です。これらの原則は決して変わりません。いつでも、世界中どこでも通用します。原則を７つにまとめたものが、「7つの習慣」です。

コヴィー博士は、「原則を無視した行動の結果は人生の破滅しかない。しかし同様に、原則に従って生きることで、長い目で見れば私生活でも仕事でも成功することができる。」と語っています。これからの激変の時代にあって、変化をし続けることがより一層求められます。

この日お伝えする、「リーダーシップ」、「イノベーション」、「仕組みづくり」そして7つの習慣を学んで頂くことで行動指針が明確になって、これまでにないような自信を持って行動することができるでしょう。

 

• 自分自身のゴールが明確になり、将来への不安がなくなる。
• 新しいことに挑戦する時の行動への不安がなくなり自信が持てる。
• 変化を生み出し、あなたの会社を安定的に成長させることができるようになる。

山元 賢治

株式会社コミュニカ　代表取締役
(元アップルコンピュータ株式会社 社長兼米国アップル社 セールス担当バイスプレジデント)

1959年生まれ、神戸大学工学部卒業。1983年日本IBM株式会社入社。
1995年日本オラクル株式会社、1999年イーエムシージャパン株式会社 入社、2001年7月同社副社長に就任。2002年より日本オラクル株式会社 取締役専務執行役員。
2004年7月アップルコンピュータ株式会社社長兼 米国アップル セールス担当バイスプレジデント、同年10月アップルコンピュータ株式会社代表取締役兼務。2009年9月コミュニカ有限会社設立。 2012年2月株式会社コミュニカ代表取締役就任。現在は経営コンサルティング、顧問活動、執筆活動を手掛ける傍ら、自らの経験を活かし社会人・ 学生向けの人材育成研修、英語教育に取り組んでいる。

著書に『情熱を注いで、働く ~私はアップル、IBM、オラクルで「本気で生き抜く」 ことを学んだ~』（大和書房）、『伝説の元アップル・ジャパン社長の40講義 「これ からの世界」で働く君たちへ』（ダイヤモンド社）、『選ばれ続けるリーダーの条件 』(中経出版) などがある。